“我们从没说过小米是大竞争对手那曲万能胶生产厂家，也从来不认为任何是我们的威胁。”
“三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。”
“美的要成为穿越周期的企业，就定要发展‘二曲线’业务。但‘二曲线’要靠自己摸索，没有人告诉我们答案，摸索就意味着可能要‘交学费’。”
2026年6月5日，顺德北滘已是夏日，但仍抵挡不住近200位股东现场参加美的集团（000333）2025年度股东会的热情。股东会现场，美的集团董事长洪波在与投资者交流时金句频出，谈企业战略，谈发展向，甚至还谈到了个人退休的话题。
造企业韧
股东会上，有投资者问洪波对今年电消费市场的看法。洪波坦言，当前电消费市场呈现出低增长叠加不确定的状态，不仅仅是，全球大部分市场也是如此。
“在这种环境下，对企业肯定是有挑战的。但我认为对美的不是坏事。只有在这种（低增长）的环境下，才能看出企业的韧。如果企业没有韧，就很容易遭受冲击，而有韧的企业，就能够经受得住这种冲击。韧的境界是‘反脆弱’，就是在低迷动荡的环境下，不仅能够抵御冲击，还能抓住机会成长。我们也希望成为这样具备‘反脆弱’能力的企业。”洪波说。
当被问及怎样保持企业的护城河，洪波表示，企业的护城河并不是成不变的。“如果放在20年前，可能（电行业）谁有规模，谁就有优势。如果放在10年前，谁有率，谁就有优势。我们也是在10多年前提出了‘率驱动’的战略。但放眼当下，率优势也并不是某企业对的优势，我们就要建立新的优势，新的护城河，那就是科技。”
洪波指出，美的集团在新的四大战略中那曲万能胶生产厂家，将“科技先”置于位。“可以说，科技先是我们四大战略主轴中的‘红花’，其他三个都是‘绿叶’。”
洪波还表示，美的集团在过去多年的发展中，直坚持的就是不断自我反思、自我变革。“只有否定自己，才会持续创新。”
“二曲线”定要做
2025年年报显示，美的集团在机器人、新能源、建筑科技、工业部件等ToB板块业务实现了过1200亿元的营收，增速过电板块。有投资者在会上询问公司对多元业务发展的看法。
洪波回答：“美的要成为穿越周期的企业，就定要发展‘二曲线’业务，泡沫板橡塑板专用胶因为任何行业都有生命周期。但‘二曲线’要靠自己摸索，没有人告诉我们答案，摸索就意味着可能要‘交学费’。”
洪波直言，美的当前的业务结构有些复杂那曲万能胶生产厂家，须进行精简，今年会围绕核心业务聚焦。“我们核心的业务就是白电和空调，所有的‘二曲线’业务都是依靠这两大核心业务的‘输’。次核心业务主要是工业机器人和新能源，其他的业务都不属于核心。”
其中，对于新能源产业，洪波十分看好，认为这将是个“万亿规模”的产业，当前还刚刚起步。美的集团目前主要通过旗下上市公司康新能、科陆电子等涉足。
对于工业机器人，美的集团总裁、席财务官钟铮表示，2025年，在所有外资机器人都在下降的背景下，库卡在市场的出货3.2万台，同比增长30以上，市场销量份额达9.6，稳居行业前三。
也有投资者询问美的医疗板块未来的发展，洪波坦率地回答称，医疗产业目前还在摸索，“能就下去，不了就跑”。
三年内不做大的并购
针对投资者普遍关注的资本运作和分红回报话题，洪波表示：“美的三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。”
市场有观点认为小米是美的集团的大竞争对手。当被问及该问题时，洪波直言：“我们从没说过小米是大竞争对手，也从来不认为任何是我们的威胁，我们的威胁从来都是来自内部。竞争是个好东西，我们不怕竞争，我们喜欢竞争，竞争能够让我们有动力。”
还有投资者关心洪波未来退休和接班人的问题，洪波回答：“该退休的时候，我肯定会要退。但既然现在还没有退休，我就要坚定地完成自己的责任和使命。”
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