
如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?如何将HR职能有机地嵌入到总体战略之中,继而形成系统的人才战略,为公司的发展和变革提供人员和组织保障?这些不仅是企业层管理者面临的严峻挑战,是人力资源从业者的职责所在。对于人才战略的规划,跳出本部门、本职能的视角局限转而树立大局观念,理解系统框架并掌握整工具阳泉PVC管道管件粘结胶,就显得格外重要。
中欧工商学院教务长、拜耳力教授忻榕博士在其新著《人才发展五星模型》中提出,通过企业文化、团队建设、知识共享、绩管理和组织发展等五个维度,来系统构建人才战略。
步:企业文化
企业文化是人才战略的向,为人才发展奠定了个正向的基调,它是企业的价值观和员工的行为规范,是组织能产生什么样的氛围的基础,同时也是企业员工和企业使用资源的标准。忻榕认为,好的企业文化应该满足两个面的要求:它对内要形成凝聚力阳泉PVC管道管件粘结胶,保证各个机制、流程和制度的稳定;对外要产生适应,使企业能够灵活应对客户和市场的需求。好的企业文化有四个作用:使员工产生使命感、对市场充分适应、使员工参与度提和产生杠杆作用。
忻榕强调,企业应该用自己的文化去吸引人才,并雇佣认同自己文化的人才。员工入职后,企业还要进步强化他们对自己文化的认同。只有这样,企业才能使员工有归属感,从而赢得他们的忠诚。企业可以运用故事、惯例、实物象征、语言等手段,通过招聘选拔、培训发展、绩管理、表率等式,将自己的价值观传递给员工。
二步:团队建设
忻榕指出,团队建设是人才战略的关键,因为它直接作用于人才战略的核心要素——人。团队建设包括人才的规划、挑选和培育三个面。人才的规划先要着眼于企业的目标:企业需要怎样的人才?需要他们创造怎样的业绩?因此,对人才进行评估是要任务。
在招聘之前,企业要建立岗位模型阳泉PVC管道管件粘结胶,而且不同岗位对技能的要求各不相同。不过,总体而言,岗位模型应该包括员工的业知识和技能、管理知识和核心能力、价值观、行为特质等要素。员工的业知识和技能,以及管理知识和核心能力,都是相对容易观察和测评的。而员工的价值观和行为特质则是看不见的,在招聘和甄选员工时,可以用结构化行为面试和其他工具加以测评。对于人才测评中难测度的人员潜力,要注意从三面加以考量:学习能力、进取心和能力的容量。
三步:知识共享
知识共享是人才战略的助器,它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识,并沉淀为组织能力提升的基础;而且促进了员工之间的交流,提了员工的个人绩。忻榕认为,知识共享需要考虑知识源泉、信息系统、分享渠道这三个环节。由此展开系列的知识共享活动:收集各类显知识,寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐知识,并通过各种式将其显化,形成显知识;通过各种平台和途径,实现以上各类显知识在员工之间的共享。
企业只有建立相应的激励机制,pvc管道管件胶才能保护知识拥有者的理利益,激发他们分享知识的愿望,终实现知识的转化和共享。先,企业可以结绩管理,建立知识贡献率考评指标,使知识共享者获得应得的利益;作为补充,企业可以通过多种式引员工进行知识共享,使每个人都体会到知识共享对工作提升的果和价值。
四步:绩管理阳泉PVC管道管件粘结胶
当个企业资源有限的时候,应该如何把握人才战略的?忻榕给出的建议是,不妨把有限的资源集中投入到招聘任用和绩激励面。说到绩管理,其考评体系至少应包括业绩目标、员工的核心胜任力、业能力和潜力等四个层面。
通过对员工不同层面的考评,组织可以决定要给予员工什么帮助,如何为他们提供有的培训发展机会和平台。当然,考评结果同时也成为员工激励的重要依据。不过,在员工激励机制上,组织先应该转变观念的是,不要站在管理者的角度去想要给员工什么,而是应该思考员工的需求是什么,组织怎样满足员工的需求。
五步:组织发展
忻榕建议,在考虑企业组织发展时,先对组织进行个诊断,考察组织的架构是否和战略相匹配;其次,企业要确保在这样的组织架构当中,员工的协调、作如何是有的;后,企业应密切关注力的发展和提升,每年进行层主管的力的盘点,从而好的培养他们,让他们为企业作出多的贡献。
对于力的发展,企业的人力资源部门须做好继任计划。针对不同岗位,企业可以分出准备就绪、两年就绪和两年以上有待考察的人。关键岗位起码要有个准备就绪的继任者。所以,人才储备同资金、设备和技术的储备样重要。在对员工,尤其是核心和潜力员工进行分类之后,企业要建立人才发展计划和人才档案。短期来看,人才档案可以作为继任和发展计划的工具,使者可以有地进行职业生涯和人才发展规划,做组织盘点和人才校准。长远来看,人才档案将成为企业的内部简历库。这是保证企业可持续发展,使企业长期立于不败之地的关键。相关词条:管道保温 塑料管材生产线 锚索 玻璃棉毡 PVC管道管件粘结胶
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