
作者 | 铅笔道
近,刘强东在大连投资 150 亿,要造 10 万元艘的游艇(愿景)。很多人反应是两个字:不信。再看眼,是三个字:不现实。
因为只要稍微了解点行业,就知道这件事有多难:现在的游艇,大多几十万起步;稍微像样点,就是百万、千万;而且,它还不是工业品,是定制、手工、非标。
句话总结:这是个行业,不是消费行业,跟工薪阶层、中产阶关,与小部分精英阶层有关。
如果只从商业逻辑分析,换作普通人,这件事几乎没有条是成立的。
为什么?因为刘强东不是要买游艇,也不是要为自己定制游艇,而是创立个游艇(探海游艇),已经在珠海投资 50 亿,现在又去大连投资 150 亿。
刘强东游艇公司的主要业务(图源 / 探海游艇官网)
搞,规划制造体系,布局码头、港口等配套,这是个完整的产业动作,是个举的立创业行为。
但如果是刘强东来做这件事,我到觉得不是没戏。
他要干什么?造人人都能买得起的游艇鞍山万能胶厂,10 万元别游艇。什么意思?他要把个"千万别的东西",压到"汽车价格带"。
这个商业逻辑,你是不是有点熟悉?手机干过次,电动车干过次,人机也干过次。
逻辑都是样的:把贵的东西,做成普通人买得起的东西。
干这件事,也需要勇气。因为放眼全球,都找不到案例。
真正把游艇当产业做的,几乎没有。亚马逊创始人贝佐斯,曾经为自己定制过游艇。
甲骨文创始人 Larry Ellison,既造过游艇,也造过帆船,还斥巨资造了甲骨文美国帆船队。
他们造游艇,都不是为了赚钱,是为了生活和欲望,是公司做得差不多了,开始再造人生。
在刘强东的初衷里,我也感受到了"再造人生"的味道。"我们 100 多年都是船民,我从小对船、对水都有感情。我睡得好的时候,是在船上。做船长,是我儿时的梦想。"
很多人习惯用理思维去解释商业切。但其实,很多重大决定,都不是理出来的,而是基于感地"相信"。
比如马斯克。你如果用商业逻辑去分析他做的事,很多也是"不成立"的:
造火箭,PVC管道管件粘结胶成本、周期长。
做电动车,当时几乎没人看好。
做脑机接口、星链鞍山万能胶厂,看起来像科幻。
但后来你会发现:他不是在找"确定的生意",而是在做"他相信的事情"。
或许刘强东也是。从生活角度,刘强东只是换了种式,回到了儿时的"水上生活",也是某种程度的人生重造。
另外,从商业角度,造人人都买得起的游艇——这个逻辑,也符他"降维击"创业天赋。
京东的崛起,就是这么个过程。他把 3C 做成标品,把电做成供应链,把物流做成基础设施。京东早期的 slogan 是"多快好省",某种程度上说:也是种电商的降维击——或许游艇也可以这样做。
这件事如果成立,会发生什么?游艇不再是少数人的玩具,变成种"可消费的体验工具。
当然,肉眼可见的是:游艇这件事,会比他之前的任何创业都难:电、3C 是刚需,但游艇不是。你可以每天用手机,但你不可能每天开船。
游艇真正的问题,不在价格,而在三个地:没有码头,没有使用场景,没有文化基础。就再过三五年,3 亿中产阶都买得起游艇,但不代表他们用得起。
所以刘强东在做件什么事?把个"非刚需"的东西,硬做成消费品。
刘强东造游艇,我虽然不是那么看好,但我理解他:因为当个人已经赢过之后,他不会再去想做件"本来就属于自己的事"?
再造个京东,刘强东估计兴趣不大了,但做件比京东难 10 倍的事,或许他有兴趣。
很多人辈子,都在做"应该做的事"。少数人,才有机会做"想做的事"。
本文不构成任何投资建议。
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