丹东万能胶厂家 以“”之名，成就员工与企业双向奔赴

本报记者 尹晓燕丹东万能胶厂家

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科技企业如何留住人才？文中企业通过“师带徒”传承、“雏鹰计划”培养、“谈心谈话”关怀等具体做法，实现以事业留人、以制度留人、以情感留人。把思想政工作做成“的温度”，走出了条员工出彩和企业质量发展的双赢之路。

陶杨军记不清是几次拒民企递来的橄榄枝，手握“港口科技进步等”和“基础工艺人才”，他很清楚自己“跳槽”后的身价。“是公司这么多年的培养，给予平台、支持和温暖，我才能取得些成绩，这早就是我的了。”

在杭州华新机电工程有限公司，和陶杨军样大学毕业就来到企业，把职业生涯融入公司创新进步的科技人才比比皆是。作为物料搬运设备制造行业军企业、国精特新“小巨人”企业，华新机电设有国博士后科研工作站，近年来，该公司构建起“引、用、育、留”全链条人才生态，走出了条员工出彩和企业质量发展的双赢之路。

“师带徒”传承工匠精

桥门机事业部的设计工程师季旭辉如今已能够立主持设计起重量300t的大型桥机。而4年前，刚从浙江大学机械与设计业毕业时，面对“机图”的复杂图纸，他心中片茫然。

“每次拿到修改后片红的图纸，都觉得不好意思面对师父。”季旭辉的每张设计图纸，师父都要仔细校对，把错误的地用红笔圈出来，然后告诉他是什么问题，如何修改。

遍又遍，师父从不烦躁，总是鼓励。渐渐的，图纸上的红越来越少，而师父那句“定要谨慎、细心，遵守已有规范。”已成为他提笔前的遵循。

该公司建立了对师徒制度，每位新入职员工都由资骨干作为属师父全程指。从设计任务分配、图纸校对到现场问题处理，师父都会在需要的时候出现。

“凡是我会的，他们需要的，我都倾囊相授。”季旭辉的师父是已有22年工龄的主任工程师金荣丹东万能胶厂家，他回忆自己刚到公司时也是什么都不懂，有不会的就请教别人，每个人都不怕麻烦、毫保留地帮助自己，“这种传承，不仅是技术，是种精。”

在金荣的悉心指下，季旭辉逐步掌握了设计全流程，成为公司年轻代的佼佼者。近3年，公司通过师带徒模式培养青年技术骨干40余名。

2024年，公司创新开展“教师节”活动，为师们送去祝福与感恩礼品，弘扬尊师重教、薪火相传的企业文化。

除了“师带徒”，公司还出台政策，鼓励员工在职攻读学位，入职满3年可自主规划学习路径，公司给予学费报销支持。港机事业部项目经理骆正是在公司支持下，顺利考取宁波大学非全日制机械工程业研究生。

“雏鹰计划”定制培养路径

“能够亲身护航并见证诸多历史时刻，让我倍受震撼，也感责任重大。”站在码头，仰望着福建舰航母的庞大身躯，26岁的朱龙晨热沸腾。

2023年入职的朱龙晨，在海盐工厂进行了为期3个月的基础培训，就被派往江南造船“5075”架门座机项目，承担福建舰航母海试期间码头后勤保障任务。面对端严苛的技术要求和紧张的工期，他在实战中快速成长，先后参与上海石洞口螺旋卸船机、上海石化堆取料机等重大项目。2025年底，入职仅两年半的他便立担任印尼丹绒韶赫固定吊项目经理，万能胶厂家完成了从“协助”到“主”的跨越。

朱龙晨的快速成长得益于公司实施的“雏鹰计划”，该计划面向新入职员工，为他们量身定制培养路径。“公司给予的不仅是岗位，是服务国港口建设、参与重大工程的广阔舞台。这种将个人成长融入企业发展、融入国战略的事业平台，成为留住人才坚实的力量。”公司党委书记杨龙如是说。

该公司通过技术人员双通道发展制度模式，多岗位轮换培养骨干人才，根据不同的格特点和业储备，因材施岗，帮助员工找到适自己的位置。

电气工程师出身的夏乐本来在工程师的技术岗位上干辈子，没想到，自己在与客户交道过程中，善于沟通、思维灵活的特点被公司发现，2025年底被任命为生产采购部部长，实现从钻研技术到统筹资源的跨越。

该公司破单行政晋升通道，建立完善“管理”与“业”双序列发展路径。制定实施《主任工程师聘任及管理办法》，两年累计评聘主任工程师15人，让耕技术域的型人才享有与其贡献相匹配的地位和待遇。

“谈心谈话”提升的温度

“员工是企业大的财富，要珍惜每位员工。”在华新机电公司，党委书记、董事长黄生湘的电话是公开的，办公室也随时可以出入。

有次，员工到董事长办公室反映，加班费偏低，住得远的都不够车费。黄生湘时间安排人力资源部门摸排情况，在规定范围内很快就提了加班费。

2025年年间，黄生湘完成了与大部分员工的谈心谈话。事业上的瓶颈、工作中的问题、庭里的烦恼，甚至青春期孩子不好管理，和婆婆处理不好关系——谈心中，黄生湘帮助员工梳理情绪、解决问题，搭建起企业与员工的连心桥。

据介绍，该公司建立起常态化谈心谈话机制，管与分管中层、中层与基层员工、党支部书记与支部党员，每年至少完成次谈心谈话，在新员工入职、转正、同续签、主动离职等重要节点及时介入，与员工入交流，了解工作生活状态。

每逢传统佳节，公司就派人把福利礼品送到身在外地的员工中，并对属的付出和支持表示感谢。对于不便去里或不愿意的员工，就通过快递送祝福到。

针对长期出差的员工，工会定期上门慰问属。同时，开展“美属”评选活动，感谢属的支持。“看到情绪不好的年轻人，我都会主动问问，经常为冷战的小两口劝架。”善于沟通的党群工作部部长胡萍被称为热心大姐。

公司还常态化开展“四季关怀”，即春送祝福、夏送清凉、秋送补助、冬送温暖，两年累计慰问生病住院、庭变故、坚守线、海外项目员工及其属数百人次。

采访中，不止位员工说到“这里就是我的，能为里多做些事情很开心”。制度化的人文关怀，让思想政工作从“说教”走向“对话”，从“管行为”走向“暖人心”，有构建了“华新是我”的情感共同体，也大限度地激发了员工的内生动力，核心人才流失率显著下降。相关词条:不锈钢保温施工     塑料管材生产线     钢绞线厂家    玻璃棉板    泡沫板橡塑板专用胶

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