2月14日三门峡泡沫板胶，广汽集团董事长冯兴亚以《致广汽朋友们的封信》，道出了广汽集团2026年的新法，以及“三年建造座房子”的“番禺行动”展望。聚焦“稳资、强自主、拓生态”三大任务，2026年广汽集团将动组织流程从“建起来”到“跑起来”，让自主体化运营真正发力，赢用户需求、产品价值、服务体验“三大战役”，年内出9款改款及全新车型。
2025年，汽车实现了产业规模与发展质量双提升，新能源汽车与出口的增量释放之下，行业格局加速分化，迎来结构度调整，产业度转型、技术快速迭代、管理流程重构、竞争格局调整，是任何车企都法回避的“生存大考”。冯兴亚在信中说道：“作为扎根广州、辐射全球的汽车产业核心力量，作为承载近10万名员工生计的大型国有企业，我们比谁都清楚：变革是唯的出路。”
2025年也就是“番禺行动”年，广汽完成了总部迁址番禺、BU重组、流程再造，构建研产供销服体化的流程型组织，这种机制变革正是建房的“夯基垒台、立柱架梁”。与此同时，从自研技术破局“卡脖子”到新启境的造，万能胶生产厂家从产品用户共创到服务层面的用户至上三门峡泡沫板胶，广汽集团调整脚步，做好面向智能化“下半场”、面向价值战的长期准备。
“的是硬仗，啃的是硬骨头”，这年广汽获得了“艰辛变革的次小小回馈”，广汽集团销量连续3个季度实现环比增长，今年1月销量11.66万辆，同比增长18.47，财务结构稳健，资产负债率优于行业平均水平。
“按照建房子的节奏，今年进入‘内部装修’阶段。”冯兴亚表示，2026年是“番禺行动”的关键之年，是化变革的攻坚之年，要以大耐心磨细节、夯实内功，为“万丈楼”积蓄势能。
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具体来看“今年怎么做”，广汽集团明确聚焦“稳资、强自主、拓生态”。随着自主体化运营的组织流程变革释放能量，自主板块迎来爆发期，2026年将9款改款及全新车型，这种爆发与转变贯彻产品全生命周期——广汽将持续化用户沟通与产品共创、强化用户服务，目标是赢用户需求、产品价值、服务体验“三大战役”。
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