十堰pvc管粘接胶水厂家 大佬们的野路子-雷军

 173    |      2026-07-20 07:43
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在中文互联网上,有个对不能批评的人物。手机行业的平均毛利率在40以上,这个人偏要把硬件净利润率压到5以下,同行听了想骂人,消费者听了想掏钱,只用了三年时间,这个人所创立的公司就从做到了手机。

这个人就是雷军。

今天咱们不讲雷军年少得志的故事,也不讲他在网上是多么敌的存在,就讲讲他40岁重新创业十堰pvc管粘接胶水厂家,是怎么用条别人看不懂的定价规则和套投资逻辑,把小米从干到手机的。

2010年雷军创办小米的时候,面临的困局是非常明确的:当时的手机市场被诺基亚、三星、苹果统,国内还有中兴、华为、联想这些掌握运营商渠道的老厂商,而小米什么都没有——没有工厂,没有供应链,没有线下门店,连硬件团队都是雷军自己攒起来的,业内没人把这个跨界造手机的人当回事。

雷军干的件事,不是找工厂代工,也不是搞研发,而是定了个看起来很任的规矩:硬件综净利润率不过5。这个定价策略出,小米的产品路径基本就清晰了:这是靠率卷死同行了。

雷军没有食言,2011年代小米手机发布的时候,定价1999元,而当时同等配置的国产手机要到3000往上十堰pvc管粘接胶水厂家,价比的口子撕开,全网都轰动了,官网直接断货,网友们都在吐槽小米搞饥饿营销,但其实就是产能跟不上了。米1总共了700多万台,米2了1700多万台,米3了1600多万台,这三代手机直接奠定了小米新晋者的地位,到了2014年,小米手机的出货量,全球三。

但是问题来了,手机业务本身不赚钱,那小米要怎么生存?对此,雷军设计了个投资孵化矩阵的模式,具体来说:小米没有去自建工厂做充电宝、耳机、手环等电子产品,而是投资批创业公司,并要求这些公司给小米做生态链产品,用小米的和渠道售,小米只占股而不控股。

小米先后投了华米做手环,投了紫米做充电宝,投了智米做空气净化器,投了九号公司做平衡车。这些公司立运营,自己承担研发和生产风险,但是产品会挂上小米,进入小米的线上渠道和线下门店。到了2017年,小米的生态链企业就过了100,华米、云米、九号公司先后上市,小米没花多少自建成本,就掌握了个覆盖衣食住行的产品生态。

那这些创业公司为什么愿意给小米工呢?从创业公司的角度笔账就清楚了。先,小米在当时就已经有了上亿手机用户,自带流量和渠道,PVC管道管件粘结胶创业公司要是自己从开始做铺渠道,要花的钱可是海了去了。二,小米靠价比起十堰pvc管粘接胶水厂家,供应链议价能力强,旦创业公司也能借助小米的供应链采购,单在成本控制这项上,就能与竞争对手之间拉开差距。、渠道、供应链三样东西,单拿出来样都够创业公司头疼的了,而小米次全给配齐了。它拿走的是股权和使用权,留下的是规模和速度,对于双来说,这不是谁给谁工,而是笔各取所需的买。

回过头来看,很多人说雷军赢在便宜,但这只是表象。在今天,价比和低价引流已经是公开的玩法了,瑞幸库迪的补贴、直播间的9.9包邮、社区团购的分钱鸡蛋,钱谁不会呢?真正值得学的不是得便宜,而是怎么让入口亏的钱在后端连本带利地赚回来,而不是亏出个底洞。

手机不赚钱,这是雷军主动选的,但他不是做慈善的,他只是把手机当成了低价入口,先把人圈进来,再靠规模去赚生态链的钱。这就像市门口摆的特价鸡蛋——鸡蛋可以不赚钱甚至贴钱,但大妈为了买鸡蛋而进了店,会顺手拎回去袋大米、瓶酱油。鸡蛋是引流的,真正赚钱的是大米和酱油。小米手机就是那筐引流的鸡蛋,生态链里的充电宝、手环、净化器才是小米赚钱的东西。反观这两年垮掉的批新消费,靠投流补贴把单量冲上去了,结果后端没有任何毛利单品作为支撑,等到钱完了,公司也崩了。

这其实是个普适规律:凡是能做大用户规模又频接触的东西,都可以当入口。入口的目的不是赚钱,而是把人圈住,圈住了人再去想怎么变现。这套商业逻辑的关键不在于圈,而在于你得在后端备好能赚钱的产品,让圈进来的人顺路买走。

但这条路有个前提:你的入口须真的能把人圈住,并且要圈得够多、够快,而后端变现产品的毛利得够厚、够稳,能反过来养活入口。

你仔细想想,你买的哪个价比产品不是这样?像是食折扣店,靠便宜的可乐红牛把你圈进来,然后等着靠散装食赚你的钱。下次你再看到个便宜得不正常的东西,先别急着觉得自己占了便宜,而是要先想想,它的后端产品是什么?这个靠什么活?只要能想通这件事,你就能看到这个的商业模式。

下期我们讲黄峥,看他怎么在淘宝和京东看不起的下沉市场里,用刀出了个拼多多帝国。咱们下期见。相关词条:离心玻璃棉     塑料挤出机     钢绞线厂家    铝皮保温    pvc管道管件胶

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