保时捷近日发布声明称，其管理董事会与总职工委员会联德国金属工会（IG Metall）、西南金属雇主协会达成未来发展揽子案，各的共同目标是强化保时捷市场竞争力新乡pvc管道胶水，长期大限度保障员工岗位稳定。

上述案是保时捷“35跑车工坊”战略（2035战略）落地的基础，完整战略规划将于10月资本市场日对外披露。

案核心分为两大板块：

是保时捷将员工就业保障与厂区运营保护协议延期至2035年，期间不会强制裁员，同时承诺在协议周期内向祖文豪森工厂、魏萨研发中心投入21亿欧元，保障双门跑车量产、个化定制业务扩容以及全系车型研发工作持续集中在魏萨基地开展。

二是为落地上述大额投资新乡pvc管道胶水，谈判各商定了套综配套改革案，以此提升企业运营灵活度与生产能，计划在2035年前优化5000个岗位，全程依托人员自然流失、提前退休、自愿离职等柔式进，配套薪酬、福利、办公制度改革降低成本。

具体成本调整细则包含薪资递延、管理层让利、福利优化、办公管控多项内容。其中，员工薪资涨幅中3.5递延至2035年兑现，2027至2028年管理层放弃基本工资加薪；圣诞金中企业自主补贴部分将逐步由45降至5，圣诞金总额度由此从1个月薪资下调至月薪的60，后续项金和企业经营度绑定；每月远程办公上限由12天缩减至8天，排班与生产工时同步优化。

此外，德国金属工会会员属福利包括，每年额外1天带薪休假，外加每年200欧元消费代金券。保时捷将于2026年8月向全体员工次发放1500欧元转型激励金，工会会员在此基础上额外增发411欧元，计单人次金1911欧元。

保时捷董事会主席迈克尔·莱特斯（Michael Leiters）表示：“以此为基石落地‘35跑车工坊’整体战略，接下来需要全体人员落地执行。唯有达成经营目标、实现良盈利，才能持续为员工提供稳定的就业保障。”

此前，万能胶厂家保时捷宣布正在制定其2035战略蓝图，其核心为三大支柱框架：在与客户面，坚守“质大于量”，明晰端定位；在产品与技术面，聚焦核心、务实转型；在成本与组织面，全力增，提升敏捷度。 举报 财经广告作新乡pvc管道胶水，请点击这里此内容为财经原创，著作权归财经所有。未经财经书面授权，不得以任何式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。财经保留追究侵权者法律责任的权利。如需获得授权请联系财经版权部：banquan@yicai.com 文章作者

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