文｜唐辰 图｜俞浩 · 网络资料Boss 圈新晋顶流俞浩向小红书开炮了。

4 月 26 日，他在社交平台连发三条动态，用"非常非常烂"、"价值观和盈利模式都非常有毒"等直白犀利的激烈言辞，公开抨击小红书。

"观察段时间之后的结论"俞浩把小红书定义为擅长调动"人中黑暗面的平台"，认为其运营核心在于利用攀比、晒图、夸大其词的"作恶"手段来赚钱。而且，小红书上关于追觅产品的评价，"基本都不要信"。因为"除了它自己，没有好公司"。

他还引用了位博主的动态，表示很认同其说法。这位博主写道，小红书变成舆论阵地，内容扩散被法牢牢掌控。它的舆论场的个黑洞，很隐蔽，信息单向传播，圈层度固化，不断放大端情绪与片面观点。

他本人也在评论区表达了类似的意思："小红书的法是有意荐做恶的。"

或许还不够解气，俞浩还作出比较煽动的呼吁，建议起诉平台上的造谣博主时，理应连带起诉小红书平台本身。

在他看来，全行业对平台存在畏惧心理，致小红书得以"肆意送各种未经证实的假消息，肆意妄为"。

作为追觅科技创始人兼 CEO，俞浩出圈也就是这几个月的事。近期，他也穿透了公关圈。其盛况用"口老炮"在《公关现在见面聊俞浩》的说法就是，近半年，整个公关圈，私下见面，大讨论的多的就是追觅和俞浩，很多人看不懂，却不影响这个团队的狂扩张，圈内话题度越小米，没有之。

他速回应了这个提法，说"因为公关真的很重要很重要，用得好的话，比大想象中的重要 100 倍！"

俞浩已经是追觅科技事实上的公关号位。不少观点将他的吐槽，与追觅科技近期遭遇到的舆情关联起来。比如今年 3 月，追觅法务就重拳出击，接连对网络水军及手有偿发帖、恶意营销、商业诋毁等行为追责。

但俞浩提前否认了这个猜想，称"这并不是近我们有小红书舆情了，而是我观察段时间之后的结论"。

这种看似差别设置议题的反差凉山泡沫板橡塑板专用胶，很值得玩味。

目前，作为国内头部生活式社区，小红书月活已经达到了 3.5 亿，其中 85 都是 19 到 35 岁的女。不夸张地说，种草经济几乎是小红书有的标签，它已经成为年轻人获取信息、种草消费的平台。

他们在下单美妆、护肤品、电、消费品等商品之前，都会习惯的去小红书搜搜测评、评价，再决定值不值得买。

追觅正处于速扩张，并构筑新版本"人车"智能生态的关键时期，其成长度依赖产品、技术和的消费者口碑和线上曝光。

俞浩把矛头直指小红书，异于场自式商业冒险。这不仅可能影响其在小红书的曝光，也可能引发其他平台的警惕。

但这种大胆的立靶子，还是为俞浩和追觅带来大的话题度，也给外界传递出个信息：追觅，或者俞浩也苦小红书久矣。若不是小红书的生态问题，已经对企业的正常经营造成严重影响，任何个理的商业袖，都不会选择这种"敌千，自损八百"的发声式。

图｜俞浩微博截图

俞浩的炮轰点燃了不少网友、组织的情绪，成为他们的嘴替。有人就说，"终于有大佬发现并敢于说出来了。"还有评论说，"这倒是实话"。

大真的忍小红书的生态乱象太久了。在他之前，央视财经、国网信办、云南丽江市古城区文旅局等先后对小红书曝光、约谈、发函斥责。

比如，2025 年 7 月，央视财经频道曝光小红书存在刷单、恶意举报、有偿删帖等灰产业链，揭露平台黑产乱象。

今年 4 月 11 日，理想汽车 CEO 李想在微博发文，指出小红书等平台存在大量组织化的恶意对比帖，称已完成取证并将报案。

俞浩是"炮轰小红书"话题的新参与者，他选择与小红书公开"决裂"，pvc管道管件胶疑是种风险但又经过反复演过的公关策略凉山泡沫板橡塑板专用胶，收要远大过损耗。

"平台不能靠作恶赚钱"整场争议的核心症结，也是俞浩在动态里直白的判定："平台还是要有价值观的，不应该靠作恶赚钱。"

根据小红书公开的技术论文和行业拆解来看，技术本身或许中立，但其法的训练逻辑、流量分配规则，均由平台自主制定。

也就是说，小红书的法逻辑，并非简单的"内容荐"，而是套精密的"流量筛选系统"。它通过"初始匹配 - 小流量测试 - 大流量荐"的三重门，决定内容的生死。

其中，决定内容能否进入大流量池的关键，是" CES 评分"体系——点赞、收藏、转发、评论被赋予不同权重。

这意味着，能引发争议、调动情绪的"情绪化内容"，比客观理的内容容易获得评分，从而被法优先荐。

同时，为保障商业化率，小红书对软营销、种草、恶意抹黑竞品等违规内容管控尺度宽松，形成了完整的乱象闭环：账号入驻门槛低，黑灰产、营销号可低成本批量入驻，持续产出不实内容；

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事中审核存在漏洞，大量低质、内容持续传播；事后维权流程繁琐、成本、成功率低。全链路的理缺位，终让负面、内容成为平台流量主流，正规长期被动承压。

基于这套规则，两类内容会形成流量优势：是制造消费攀比、容貌焦虑、圈层对立的情绪化内容；二是夸大事实、片面测评、恶意抹黑的争议内容。

这些内容易引发用户评论、争论、围观，快速拉 CES 评分，从而被法持续加权、全域送。

反观详实业的产品测评、真实朴素的用户体验、干货型科普内容，因缺乏冲突点与情绪煽动，互动数据平平，即便内容优质，也很难获得流量倾斜。

图｜小红书 · 网络资料

这也是小红书应对内容争议、界定平台责任的核心逻辑。久而久之，小红书形成"劣币驱逐良币"的内容生态。

法的流量分配规则，是平台基于自身商业利益自主制定的结果，其所追求的始终是流量大化、商业大化，而不是内容生态的健康度。所谓"法中立"、"法价值观"，只是平台规避主体责任的借口。

当然，小红书也在努力自救。这些年来，它在内容理上也出过多项整改措施。比如门击营销的"啄木鸟计划"；还有陆续上线模板化笔记识别、伪素人账号识别等 AI 模型，搭建黑种子库、生态哨兵系统，将生态理响应速度提升至小时，试图通过技术手段遏制低质内容蔓延。

但黑灰产手段持续迭代，隐蔽的抹黑、引流、种草内容仍能绕过审核，技术理的滞后与局限发明显。小红书需要在追求商业增长和平台健康内容生态之间做个平衡。

巧的是，俞浩伤疤撒盐次日，小红书次公布了其「AI 理主张」，强调了 AI 在创作中的重要作用，同时也明确了对不良 AI 行为的坚决反对。

此外，小红书还将上线针对 AI 笔记的申诉通道，便用户对 AI 内容进行反馈和举报，提升理能力，好地服务于社区的真实分享。

这些新措施，不知道是不是对俞浩的隔空回应。但小红书可能还是需要正面回答：法是否应有价值观？平台责任边界在哪里？

这些问题对小红书等平台来说，可能不好回答。但有点可以明确，它们需要有个意识：技术可以中立，但平台不能没有价值观。

就在我这篇文章快要结尾的时候，俞浩再度对小红书平台表示不满，并谈及了平台法问题。他称，"如果什么都能给法，那 AI 来了你还不是可以给 AI。然后躲在后面揽钱。"

他还认为，小红书应该对上面的所有信息承担法律主体责任，否则信息将不止。

看来，小红书如果不公开给出个说法，这个事情，是结束不了了。

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