撰文  | 刘   曳编辑 | 张   铎

前置仓既"过剩"，又"不足"。

热门商圈的前置仓越开越密，经营者毫不意外地陷入低价和同质化内卷，阿里、美团却仍在持续扩大仓网，争夺稳定、可控的近场供给。

这场竞赛争的不只是仓网密度和配送速度，是下代城市售基础设施的主权。

#01

加盟商涌入，平台加速扩仓

自从 4 个月前租下小区地下层做起闪电仓老板，小喻几乎就没睡过个好觉。

每天早上叫醒她的，是"您有新的订单"的提示音，她需要在 5000 多个 SKU 中迅速找到商品，3 到 5 分钟内包完毕，等待骑手来取。

她舍不得雇人，偶尔人来店里帮忙，自己已经投了大几十万，日均订单却只有 100 多单，利润几乎法覆盖正常运转。为了冲单获取多流量，她只能用 1 分钱的红牛、可乐引流，得越多亏得越多。

小喻对前置仓有定研究，曾在朋友的帮助下，识别了场冒用京东名义的招商骗局，及时抽身。但在寻找项目的过程中，各种"平台背书、流量扶持、名额有限、越早入场占风口"的话术，还是让她头脑热，押上了大几十万。

仓库租下来了，货架上满了，系统上线了，噩梦开始了。"我当时以为自己聪明，没交那两万多。后来才发现，我交的学费点不少。"小喻说。

图 | 闪电仓角

小喻经营的是闪电仓，种新型前置仓。平台提供流量、交易系统和即时配送，商负责投资建仓、采购商品及日常经营。

随着电商与外均进入渗透阶段，即时售成为阿里美团须争夺的新增长空间。即时售要求商品提前放在消费者附近。前置仓的仓网越密，商品距离消费者越近，平台能够覆盖的即时消费场景也就越多。

但密集仓网需要大量资金。如果全部依靠自营，平台不仅要承担租金、人工和库存，还要面对商品损耗以及漫长的单仓回报周期。加盟、授权和社会化闪电仓，因而成为平台快速扩张的重要支点。

不到两年，美团平台上的闪电仓便从约 5000 增加到数万眉山橡塑专用胶，并计划在 2027 年突破 10 万；淘宝闪购和京东也在加快布局，用、流量和补贴吸引多经营者入场。

平台的扩张故事，也吸引着批又批创业者。

阿明是个 00 后，去年 7 月加盟了闪电仓。宣传的是，月入过万、开店即回本、总部全程代运营，对还给她看了其他人的案例，低成本、回报，轻松当老板。

正式开业后她才发现，所谓的总部代运营几乎等于没有。货品上架要自己摸索，流量广要自己掏钱刷单，承诺的全程负责变成了纸空文。

她个人要盯拣货、盯库存、盯售后、盯平台规则的变化，店里的配置从原本标准的 6 到 7 个人，路压缩到 3 个人。拣货员日均要走 2 万到 3 万步，12 小时轮班，没有固定下班时间。

初期投入只了水电费、租金、加盟费和进货费，但看不见的成本才是冰山下的大头：平台抽佣 15 到 20，0.1 元的引流商品满天飞，广费像流水样花出去，订单却没有跟着涨。有时单下来，毛利连骑手配送费都覆盖不了。

营业快年了，70 万元投进去，还有 30 万元没有回本。

加盟商的困境并非由单因素造成。经营者自身的判断、加盟的招商与服务能力，以及平台的流量规则和扩张机制，都在其中发挥作用。它不是任何单造成的，却是即时售基础设施快速扩张过程中须正视的成本。

#02

美团、阿里，殊途同归

美团、阿里仍在持续扩仓。

从经营者的角度看，些热门商圈的闪电仓已经过密，低价竞争和商品同质化日益严重；但从平台的角度看，真正能够提供稳定、差异化供给的前置仓仍然不够。

仓库数量多，并不等于有供给充足。平台需要的是张覆盖广、库存准、品类丰富，并且具有定供给控制力的近场售网络。

频繁关仓并不是平台乐于看到的结果。它会造成供给不稳定，影响库存准确率和消费体验，也会增加招商及运营成本。

因此，阿里、美团面利用社会化闪电仓扩大覆盖，另面也通过自营业务和平台建立样板、补充品类并提供给标准。

先看美团。目前，美团非餐饮类即时售的日订单量已经突破了 1800 万单，有分析称闪电仓也开到了 6 万个左右，骑手网络也已覆盖全国将近 3000 个县市。

美团做的已经不只是"把商品送到"，而是越来越入地参与"什么商品被送到"。在平台之上叠加多可控供给。

在内层，小象市是美团自营生鲜食杂售的核心载体，近三个月，小象市新开了 14 座城，主要是铺开三线地市市场。有消息称，小象市到 2026 年底总仓数的目标达到 2000 个左右。

与此同时，美团拟收购叮咚买菜，目前交易仍待反垄断审查等交割条件完成。叮咚在国内运营过 1000 个前置仓眉山橡塑专用胶，月购买用户过 700 万，同时拥有产地直采、自有和成熟的生鲜供应链能力。

在中间层是松鼠便利，主日用便利、夜间急用和差旅场景，美团提供统、商品标准和售后服务，作商承担门店投资。目前在 100 个城市拥有 1000 多门店，并在试水店仓体。

此外，还有美团主的其他垂直品类的前置仓，如歪马送酒聚焦酒水，以较少的 SKU 覆盖聚会、宴请和夜间急用场景。据媒体报道，美团还在部分城市试水成人用品即时售 LOVELAB，进步探索垂直场景。

在外层是社会化闪电仓，它们由售商、商和创业者经营，负责快速扩大覆盖面。美团提供流量、选址、数字化系统、商品分析和配送能力。按照此前公布的"繁星计划"，美团预计到 2027 年闪电仓数量将过 10 万个。

美团并不需要把所有仓都变成自营，但须拥有批可控样板，万能胶生产厂家才能知道什么商品在什么商圈、什么时段、以什么库存度适，并把这种运营知识反向输出给平台商。

如果说美团是在沿着配送链条向商品端移动，那么阿里则是在把原本遥远的电商货盘搬到消费者身边。

传统淘宝、天猫建立在快递网络和全国大仓之上。商不需要在每座城市准备库存，消费者也愿意等待两三天。即时售改变了这套逻辑，蔡崇信与 CEO 吴泳铭的股东信，已正式将即时售定位为"淘宝与天猫平台升的核心战略支柱"。

淘宝便利店，是阿里平台化路径集中的体现。2025 年 10 月，淘宝闪购出"淘宝便利店"，采用授权模式：门店资产由作商持有和经营，平台提供、流量、供应链、数字化系统、选品建议和配送支持。

这种模式的好处是扩张快，可以用巨大的流量池对接社会化的闪电仓和线下门店。阿里还可以把 1688 和淘天的商品供给入本地仓，让原本需要数日送达的"远场电商"获得近场履约能力。

盒马和天猫市也成为阿里近场售的自营锚点。盒马既有实体门店和店仓体能力，如今在补充立前置仓，以提覆盖密度和配送率，日前进入太原时，就选择仓店同开。天猫市同样在开设前置仓，做 4 小时达，并进行"天猫市臻选"的自有开发。

近期，阿里收购朴朴的传闻持续发酵。朴朴在福建、广东等市场拥有密度前置仓和区域供应链，强项是生鲜、日用消费与本地化运营。目前，朴朴在福州的部分门店开始试点入驻淘宝闪购。不过，商品、仓储和配送仍由朴朴现有体系承担。

美团从即时配送出发，沿着履约链条向上控制商品；阿里从电商货盘出发，沿着交易链条向下建设本地库存。两条路线看似相反，终点却越来越接近：都需要在消费者周边建立足够密集、库存可见、能够分钟履约的供给节点。

#03

即时售需求确定，回报不确定

上轮受到大厂重押的售业态，是社区团购。今天平台重押即时售，会不会重演社区团购的覆辙？两者并不相同。

《即时售传》作者老张认为，社区团购本质上接近折扣售，后来被率的食折扣店等业态替代。即时售则不是某种具体业态，而是消费者对于快速、便购买商品的长期需求。某种前置仓模式可能失败，但即时售这个向不会因此消失。

商务部研究院发布的《即时售行业发展报告（2025）》预测，2026 年即时售市场规模将突破 1 万亿元，到 2030 年达到 2 万亿元。但市场空间确定，不代表平台的回报确定，不代表加盟商的回报确定。

美团强调供给控制，因此在小象市等自营业务中，需要承担的仓网建设、库存和运营成本。旦订单密度不足或扩张过快，重资产回报周期就会被拉长。同时，自营业务与平台商处在同量场内，如何保证流量分配、佣金规则和经营数据使用的公平，将直接影响商信任。

阿里的风险则主要来自开放生态。不同商的商品、服务和仓内管理水平不，容易出现品控参差不齐、库存数据不准以及下单后缺货等问题。与此同时，阿里不同业务之间存在各自的目标、组织体系和利益分配机制。如果协同不能真正落实，生态规模就未能够转化为稳定的消费体验。

平台面对的是整套仓网模式能否跑通，加盟商面对的却是间仓能否活下来。压力直接地落在租金、库存和现金流上。

对于加盟商来说，间仓通常只能覆盖周边 3 至 5 公里，需求没有成倍增长，仓库却越开越密。商品又大同小异，商只能靠降价、补贴和投流订单，终陷入"不促销没单，促销又亏钱"的循环。配送费上涨、广多花几千元，或者几批商品过期，都可能吃掉全部利润。

阿明所在的同行微信群里，每天都在有人退群。从峰期的 100 多人，到现在只剩十来个人。

有人 1.5 折转让库存，奈之下只能白送货架都没有人接手，有人投入 80 万，只活了两个月，有人换了三个、亏了 60 万，后只剩仓库不掉的过期货。

张波在仓储租赁公司干了三年多，门负责社区仓库的出租业务。闪电仓火起来之后，公司的出租率度冲到 90 以上。但他现在怕接到的，就是退租电话。

"去年下半年开始，几乎每周都有闪电仓的租户说要退租。"张波翻着手机里的租赁记录，"有的仓开了不到三个月就撑不住了，有的连批货款都没回本就直接关门。"

让张波头疼的，是连招呼都不就消失的人，电话关机、微信不回，仓库里还堆着几万块的货。有次，个租户欠了三个月房租跑路，公司光清理仓库就花了两周时间。

张波的公司近在考虑调整租赁政策，缩短租期、提押金、增加信用审核。他说："不是我们想为难客户，是闪电仓的淘汰率太了。租户跑路的风险，后都变成了我们的成本。"

张波现在每次带新客户看仓，都会多问句："你知道这行关仓有多快吗？"

经营者退出之后，损失并不会消失，而是顺着链条流向房东、供货商和员工。平台获得的仓网密度，部分建立在大量中小经营者不断试错和出清之上。

图 |  退租后被收回的处前置仓

开间仓并不难，难的是持续让它拥有足够的订单密度、理的库存度和可控的损耗。提单仓率，是平台与加盟商的共同诉求。

阿里、美团都在重金投入 AI。对前置仓而言，AI 可以提需求预测和选品的准确度，优化补货、库存及骑手调度，从而减少缺货、损耗和空驶成本。

但 AI 只能减少预测错误，法凭空创造消费需求。如果数据和率红利主要由平台获得，库存积压和经营风险仍由加盟商承担，技术进步也未能够转化为单仓利润。

这也是阿里、美团前置仓之争终须面对的问题。

今天，阿里、美团争夺的是三公里仓网、实时库存和分钟配送；未来真正的护城河，不仅取决于"需求密度 × 供给控制力 × 履约率 ×AI 预测能力"，还取决于每个供给节点能否长期存活。

张真正稳定的城市售网络，不能依靠经营者的持续出清来维持。只有当平台的规模增长能够转化为节点的持续经营，当的履约率不再以单仓不断淘汰为代价，前置仓才可能真正成为下代城市售基础设施。相关词条:玻璃棉毡     塑料挤出机     预应力钢绞线    铁皮保温    万能胶生产厂家

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