潮州万能胶厂 出海三连冠后,车企如何扩大全球优势

 86    |      2026-06-25 11:38
橡塑专用胶

汽车内需收缩与出口激增的背离,正在倒逼出海模式从单贸易向全链输出与生态共建转型。单纯依靠产品出海的时代已经结束,体系化竞争力成为决定下阶段格局的关键变量

文|《财经》特约撰稿人 宋立伟 赵成

20 年前,现任车凌科技席技术官的刘晓贝在英国考文垂工作,他的房东开着辆罗孚 75。彼时正值南汽收购 MG,老房东笑言:"人迟早把英国人的都买走。"这句话当年听来像句玩笑,如今汽车工业的全球化进程,正以乎想象的速度向前进。

自 2023 年次越日本成为全球汽车出口大国至今,汽车出口已实现三连冠,先优势持续扩大。

2026 年以来,汽车市场内需承压、外贸强劲的特征发明显。在近日落幕的汽车重庆论坛上,出海贯穿全场,而诸多企业管都和刘晓贝有着相似的履历,早年在外资体系中学习全球化运作经验,如今正操盘本土车企及供应链企业的技术出海,甚至动跨国巨头将造为向全球输出智能化技术的创新基地。

结汽车工业协会统计数据,2026 年前五个月,汽车销量达 1220.7 万辆,同比下降 4.2。受政策调整、市场结构变化等多重因素影响,国内销量同比下降 20.6 至 814.7 万辆。然而同期,出口端达到 405.9 万辆,同比激增 63。其中,新能源汽车出口 183.3 万辆,同比暴涨 1.1 倍。

国内与海外市场冷热的反差背后,是日益严峻的生存压力。贸易促进委员会汽车行业委员会会长侠指出,今年前五个月,几百款新车上市,但销量却出现收缩,汽车行业季度利润率是创下 3.2 的新低。销量、营收、利润的三重回落,宣告了价格战边际应正在加速衰减。

这进步倒逼车企向海外寻找多利润,但也引发了业界对于国内"内卷式"竞争向海外蔓延的担忧。据了解,部分企业已将国内的价格战策略复制到东南亚等市场,同细分市场出现多款车型以低于竞品 15 至 20 的定价占份额,这趋势若持续,可能重演摩托车在越南市场的溃败。在商务部原部长陈健看来,这其实不是个新问题,而是个老问题。他表示,从改革开放以来的彩电大战、数码大战到摩托车大战,同质化引发的交锋从未停歇。

陈健指出潮州万能胶厂,面对出海的新阶段,车企须厘清正当竞争与不正当竞争的界限。旦在有限的发展空间里重蹈出海恶压价的覆辙,路只会越走越窄。他认为,解决发展空间受限的问题,不能用限制的办法,而是应该以积的开放态度和改革的法去应对。为此,他建议有关部门制定带指质的海外布局规划、建立常态化的海外综服务体系、多层次建立作机制,并引入市场化的保险等手段切实保护海外资产安全。

视线拉回现实。刘晓贝指出,目前大量出口车辆多数流向租赁或出租车等 B 端市场。而在真正检验溢价的 C 端市场,海外用户对智能化的接受程度明显不足。据悉,由于缺乏属地化基础设施,目前达 70 的出口车辆在海外处于断网状态,剩余三成的互联车辆,次年续费的占比仅约 10。不过,硬币的另面是,在智能驾驶等域的法规和测试标准制定上已经走在前面。智驾新程产品与市场总经理卢游认为,这为产品出海提供了技术底气,直观的体现就是不用再做国内外两套产品系统,省去了双线开发的内耗。

论是宏观层面的规预警与资产安全范,还是微观层面的数据基建与技术标准输出,都昭示着出海逻辑的根本转变。要避开当年摩托车出海的覆辙,车企的出海注定不能停留在简单的整车实物贸易阶段。在这场进入水区的角逐中,从单点竞争走向全体系竞争,依靠智能化底座和全球共生生态来重塑价值链,已是经之路。

图源:贸易促进委员会汽车行业分会

从整车出口到全链输出

汽车出海已迈过单纯整车出口的初阶段,开始向技术、供应链及服务等全价值链输出跨越。相对应的,全球化竞争内核,正在从产品的单向销售转变为产业生态的整体跃升。

对于车企而言,电动化、智能化技术代差红利,正成为进入海外市场的重要优势。斑马智能总裁、席产品官蔡明指出,新能源汽车占了车企出海近四成的份额,正在成为主力军。如果电动化是汽车变革的上半场,智能化是下半场,那么 2026 年将是车企出海的下半场,其中智能化是非常重要的驱动力。蔡明认为,智能座舱先海外 1 个到 2 个代际,弥这两个代际差的机会,正是智能化带给车企出海的重大助力与机遇。多近年来在欧洲市场出的智能座舱车型,其人机交互流畅度、语音识别准确率和生态应用丰富度面,已展现出先同欧洲车型的产品力。

以斑马智能为例,目前其原生智能化解决案不仅帮助自主走向东南亚、欧洲、大洋洲等 16 个国,同时也为大众、宝马等全球装车过 700 万辆潮州万能胶厂,成为跨国巨头巩固全球市场的助力。

这种全链条溢出的技术与制造能力,甚至引发了资与跨国车企的战略反向操作。日产投资有限公司总经理刘新宇表示,日产在华战略已经从 2024 年的在,为,升为在,向全球。这不仅意味着跨国企业耕的决心,代表着拥有具竞争力的供应链和技术。目前,已成为日产的出口和创新基地。据刘新宇介绍,日产年出口的部件价值接近 200 亿元,他们正用的成本竞争力和技术去解决全球的部件问题。在整车出口面,日产与东风集团成立了进出口公司,用生产的产品结海外日产的服务体系,形成了见快的双赢解决案。刘新宇表示,当年是用市场换技术,如今则是的研发能力走出去,反哺全球。

跨国公司的反向输出,侧面印证了汽车全产业链的实力。车联智汇董事长倪威强调,整车出海的基础依然是部件,PVC管道管件粘结胶如果部件的能力没有达到标准,整车就不可能具备竞争力。在他看来,汽车产业今天的化,实际上是昨天跨国公司在本土化的个反向过程。当年,跨国部件巨头进入后培植并带动了本土供应链成长,如今这些历经验证的成熟供应链体系,反过来又动了整车企业的发展,并为出海提供底层支撑。

  图源:AI

博世总裁蒋健也印证了这趋势。他表示,如何让市场众多创新为全球企业所用,以及支持企业出海,是博世未来要扮演的重要角。

不过,能力的溢出并不等同于出海的然畅通。随着全链输出的入,海外市场的各项新规也接踵而至。倪威提醒,面对北美、欧洲等地提出的新税务、碳足迹要求以及技术门槛,汽车产业化先要解决的是企业思想的全球化。他表示,思想须放在所有行为之前,只有认真研究跨国公司在华发展历程,并在思想上预判未来世界格局的变化,企业在出海过程中碰到的问题才能迎刃而解。

属地规成为刚门槛

随着全产业链输出的不断入潮州万能胶厂,全球化航道正变得日益拥挤,且障碍重重。贸易摩擦、地缘博弈以及严苛的属地法规,构成了阻碍汽车拓展海外版图的隐壁垒。

陈健指出,当前世界进入了个大的变革期,不稳定、不确定的因素增加,究其根本,在于世界经济版图发生了巨大变化。其中,发展占全球 GDP(国内生产总值)的比重从 2002 年的 18 跃升至 2022 年的 40。他表示,发展诉求的改变,以及利益格局和力量配置的重组,然在发展空间受限的情况下引发矛盾。

宏观变化投射到汽车产业,表现为外部环境的日益复杂。侠细数当前挑战,包括海湾局势反复、俄罗斯报废税数次上调、美国关税政策走向不明、欧洲抬市场门槛的可能不断增加等。侠强调,面对诸多变量和不同的游戏规则,全球化不仅是基于原有体系加大难度的附加题,是门需要耐心研读的新课程,单靠滚装船拉货出海的时代已成过去时。

在微观实操层面,直接的考验莫过于数据规。在智能化成为出海主驱动力的同时,不同国和地区对智能网联汽车的数据采集、存储及跨境传输有着截然不同的严苛要求。四维图新总裁孟庆昕以欧洲市场为例指出,若触犯 GDPR(通用数据保护条例)中对个人信息、人脸、车、语音交互声纹的保护规定,企业将面临其严厉的额罚款。因此,结当地法律法规与用户习惯,进行规的数据本地化部署,已不再是出海的可选项,而是须拿到的入场券。

图源:AI

将自身体系平滑且法地嵌入海外属地法规,是项具挑战的系统工程。卢游结业务实践剖析了落地的两个关键节点。在开发阶段,企业须找到规的式,通过车端或云端的脱敏处理,并依托有资质的供应商支持,来实现数据的跨境回传与迭代开发;在量产交付之后,为了满足进步优化 OTA(远程升)以及处理售后问题的需求,车企则须在海外部署规云等基础设施,将量产数据留在当地。

生态共建决定终局

要避开当年摩托车出海恶压价的覆辙,简单粗暴的价格战与和博弈已法支撑汽车走向世界舞台的中央。产业需要完成从底层商业逻辑到企业价值观的重塑。

蔚来创始人、CEO(席执行官)李斌判断,汽车产业从 2026 年开始进入决赛的残酷阶段。行业竞争已经从以前拼单点配置或某项技术,跨入涵盖底层技术研发、供应链成本控制、质量制造以及销售服务和造的体系竞争阶段。李斌强调,企业穿越周期的根本在于用户价值创造,不能盲目迎内卷,而应在芯片、操作系统等底层核心技术上坚决投入,并用共赢共生的理念动行业底层作,把不给用户创造价值的钱省出来。

在顶层设计和风险范上,陈健为护航企业出海提出了四项实操建议。先,在了解各国汽车工业现状的基础上,制定带指质的海外布局规划;其次,建立常态化、业的汽车行业海外发展综服务平台,为企业提供法律、财务及劳工等公共服务;三,全位、多层次建立作机制,事先预判并解决与目标国本土汽车行业的矛盾;后,度重视海外资产安全,在企业规运作的基础上,引入市场化的巨灾保险机制来范海外资产损失。

论是体系竞争还是规护航,商业的成功终需要价值观的底层支撑。侠总结道,真正的全球化须践行作共赢的理念和生态扎根的办法,因为共赢就有力,和遇阻力。

吉利控股集团董事长李书福同样指出,正确的价值观取向是企业成功传承的关键,也是保证企业健康发展的核心源泉。在他看来,车企出海非孤军奋战,须坚守底线,尊重知识产权、尊重汽车文化与产业发展历史。他主张,车企应联全球各力量,把世界各国的本土能力与自身的创新能力平等友好地协同起来,构建区域化与全球化度融的全球创新联体,并在 ESG(环境、社会责任与公司理)面持续保持优秀表现。

真正的出海不是摧毁现有商业秩序,而是通过生态共建去重构并做大产业蛋糕。北京大学经济学院教授薛旭预测,在未来十年左右的时间,汽车出口 1000 万辆甚至多的前景目标是客观存在的。薛旭认为,这种存在是依靠制造的能力所创造出的新市场,而不定是和分割现有的全球市场格局。

如今,具备体系能力的企业正在拉大与中小出口企业的差距。从数据到趋势,从企业实践到顶层设计,汽车出海的下程,考验的已不仅是单的产品力,而是涵盖技术标准、属地规能力、本土化运营和生态构建在内的体系化竞争力。全链输出的综实力,将决定下阶段出海竞争的基本格局。

责编 | 祎

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