在殷行街道开鲁四村的西南角，有组垃圾箱房。因历史规划原因，箱房长期面临清运路线易被占用、作业率低下等困扰，夏季或雨天常出现污水滞留、异味弥漫等问题，严重影响周边居民的日常生活，成为社区理中的“堵点”与“痛点”。
殷行街道党工委将这民生痛点立项，以党建为核心纽带，创新动“多格”与“物业闭环”度融，着力造“执法+物业”协同理的示范样本，将垃圾箱房改造纳入精品小区建设工程。而殷行街道城管中队作为关键力量之，也提供了坚实可靠的制度保障。
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将执法造为“闭环节点”天津护角专用胶厂
在改造项目初始阶段，面对部分居民通过12345热线反馈的疑虑，殷行街道城管中队主动与小区“三驾马车”紧密协作，联居委会与物业入了解实际情况。依托城管社区工作室和网格化平台，执法人员与物业工作人员协同开展走访，参与前期沟通解释及协调会，摸清问题症结，力求化解社区矛盾。
此外，针对清运通道被商铺跨门经营、占道堆物严重堵塞这核心问题，中队组织开展了多轮集中整行动，对6户商铺进行普法及劝阻，对1户屡教不改的违法商户实施行政处罚，通了改造工程的“关键通道”。
在垃圾箱房改造升进程中，执法队员对物料堆放、噪声控制、扬尘等面进行动态监督。同时，在街道统筹组织的“现场会诊”及日常协作中天津护角专用胶厂，中队与城建中心（负责优化设计）、环卫部门（负责调整清运案）、物业公司（负责改造地下管道）等单位紧密配，提供执法保障与秩序维护，确保各项改造措施顺利落地。执法队员和物业工作人员还对案进行前置审核，并对安装过程中的噪声、垃圾清运等情况进行常态化巡查，及时发现并纠正，形成缝衔接、协同的理闭环。
新垃圾箱房投入使用后，物业将箱房周边50米范围划定为“党员责任岗”日常巡查的要覆盖区域，明确巡查频次和检查内容，确定管理责任人。同时，中队门安排执法人员将该区域及周边的市容环境秩序纳入日常巡查，PVC管道管件粘结胶加大对跨门经营、乱堆杂物、乱倒垃圾等违法行为的巡查频次和执法力度，有止了问题回潮，保障了垃圾箱房周边环境的长期整洁有序。
通过“红流程图”统筹进
在这个垃圾箱房改造的案例中，城管中队主动加强与网格工作站及物业公司的沟通对接，秉持理重心下移、资源力量下沉的理念，广泛凝聚多共识，实现理网格的有机整。通过科学系统地谋划部署，构建起“支部吹哨、网格响应、执法报到、物业联勤”的红工作流程图，将党组织的组织优势拓展至垃圾清运路线优化、装修现场监管等基层理的前沿阵地，为提升党建引下的基层理能提供了坚实可靠的制度保障。
街道各部门也在党建引下，通过“红流程图”统筹进工程，将党员责任岗嵌入物业理全流程，依托执法保障畅通清运路线，消除了污水、异味、作业扰民等环境问题。党组织牵头建立的“物业巡查+党员监督+执法保障”长机制则保障理成常态化维持，止问题回潮。
由此，执法工作从单处罚管理升为“党建引、执法护航、物业协同”的多元理模式。在解决复杂社区公共问题中，党组织的政优势与执法队伍的业优势形成力，动居民从初对施工的质疑转变为对终成果的度满意，该小区22-24号楼的居民还程向街道赠送了“精心规划谋改造、用心服务解民困”的锦旗，体现了党建引下执法工作获得群众理解与认可的显著加。
下步，殷行街道城管中队党支部将持续化拓展“红流程图”的实践能，聚焦小区装修事项管理域，力求实现新突破。积动建立装修事项双向告知书制度，明确物业服务单位“每日巡查、隐患上报、违规劝阻”三项核心职责，界定业主装修的权利义务及禁止行为，达成信息对称与责任共担。同时，行装修报备半月报机制，由物业公司定时汇总小区装修备案、巡查情况及发现的问题，及时报送至执法队与网格中心，构建“业主报备-物业巡查-执法监督-问题处置”的常态化管理闭环。
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