海军某基地探索多军兵种联训练协作区机制——临汾泡沫板专用胶厂

舰艇兵有了“千里眼”

■世玉 解放军报记者 毕笑天 特约记者 付康

该基地某大队协同空军某旅开展舰机联搜救训练。曹宏洋摄

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“目标信号断断续续，难以确认具体位置。”前不久临汾泡沫板专用胶厂，海军某基地场联搜救训练在某海域展开，通报声破指挥室的宁静，某大队干部曲德海快步走到雷达屏幕前，盯着闪动的信号光点陷入沉思。

“传统的‘拉网式’搜索率较低，之前在空军部队交流学习时，他们采取的分区同步搜索、信息实时共享作业法，值得借鉴。”随即，曲德海果断下令调整部署，目标很快被锁定。

与此同时，数百海里外，该基地某潜艇部队干部少科正与战友围坐在海图桌前，研究潜艇隐蔽作战课题。看着面前的海图，少科和战友分享了在海军航空兵某部跟训时，从该部官兵身上学到的经验。他边回忆，边在海图上摆出新阵型：“借鉴这个思路，我们可以在这两个位置调整伏击阵位。”听到此处，名艇长眼睛亮：“这种‘体系协同’的法，确实能让潜艇隐蔽强。”

跳出岗位局限，积向作战体系的其他环节求解，这种转变，得益于该基地牵头建立的多军兵种联训练协作区。该基地告诉记者，近几年，在上指下，他们从基层指挥员、参谋人员中选派业务骨干，前往不同军兵种部队交流学习，着力破解本单位在训练中存在的联而不通等问题，动体系联走走实。

谈及这种协作模式带来的变化，曲德海感触颇。此前次演练，调组临时下达“遇险船只搜索”任务。面对复杂海况，曲德海按照预案紧急部署，却发现很多环节衔接不畅。“虽然大在各自平台上都在使劲，但力量还是不到块、融不到起。”他说。

这种体系联的“不适感”，引起该基地党委重视。汇集多个参训单位的反馈意见后，该基地党委发现，指挥链路不畅通、体系架构不健全、跨军兵种协同能力不足等问题广泛存在。为此，他们协调多力量，探索建立联训练协作区，常态选派业务骨干前往各军兵种部队交流学习。按照“缺什么、补什么”的原则，他们要求每名骨干都要带着具体课题，前往以上兄弟单位“轮岗”锻炼。

跨界求解，舰艇兵有了“千里眼”。在空军某部，曲德海全程参与该部组织的联搜救经验交流。空军战友围绕“快速到达、定位、协同救援”展开演临汾泡沫板专用胶厂，从空中力量如何与海上力量建立信息链路，到不同气象条件下怎样动态调整搜救案，每个环节都反复论证。这段跨界求解的经历，帮助他跳出业局限，从空中视角把握联作战的层逻辑。

回到单位，曲德海参与修订联搜救训练案。在他的建议下，新案不仅增加了应急协同、信息融等环节，还细化了不同平台间的衔接流程。

在海军航空兵某部，少科跟着飞行参谋起制订飞行计划，参与反潜巡逻机任务演，听飞行员讲述空中看到的海上态势，甚至登上战机巡弋海天。“作为潜艇兵，只有弄懂反潜巡逻机如何‘织网’，我们才能好地‘破网’。”坐在战机任务舱里，少科实时见证了空军官兵调整搜索阵位和战术案的完整过程。

“作战空间的立体交汇不仅拓宽了我的战术思维，帮助我建立起对战场空间的整体认知。”少科说。

据介绍，该基地坚持落实联训练协作区机制，努力强化联作战人才队伍建设。他们根据人员类别和能力需求，对跟学跟训人员逐“定岗、定向、定责”，PVC管道管件粘结胶鼓励官兵多走几单位、多看几个兵种，持续动联作战全流程能力素质培养。

近年来，该基地共选派近百名官兵跨军兵种跟训见学，有人在火箭军部队学习火力击流程；也有人前往空军部队了解对海击协同要。这些官兵，正成为通联堵点、加速体系融的“生力军”。

换个视角看战场临汾泡沫板专用胶厂

■杨 悦

“横看成岭侧成峰，远近低各不同。”诗中蕴含的哲理，何尝不是现代战场立体多维的写照？随着战争形态加速演变，体化联作战已成为基本作战形式，面对全域作战、体系融的战场，官兵能否切换业视角、拓宽军兵种思维，不仅影响不同单元要素的协同率，关系协同战术的设计与选择。

战场认知盲区，往往源于视角单。过去单平台作战，官兵只需关注眼前的阵地、航道或屏幕；如今在联作战的“大棋局”中，唯有跳出自己的“亩三分地”，换个视角看战场，能在全域联中找到克敌之法，锁定破局制胜的关键节点。

不谋全局者，不足谋域。换个视角看战场，本质上是场思维突围。海军某基地探索行多军兵种联训练协作区的举措，正是为这场思维突围提供契机与平台，帮助官兵构建多维立体的战场视野。他们的经验启示我们，面对体系联带来的道道难题，只有不断新思维、升认知，才能识得未来战场“庐山真面目”，在复杂激烈的对抗中占制胜先机。

从“旁观者”到“局内人”

■海军某大队干部 曲德海

再次和空军战友聊起联搜救的战术细节，我依然能想起次参加联训练时的窘迫——空军战友讨论空中态势，我插不上话；参谋们分析指挥链路，我头雾水；甚至连各兵种的业术语，我都要通过查资料才能弄明白。

我曾度以为，过硬的救业技能是我的底气。这段跨界经历，重塑了我对联作战的认知，让我刻认识到，在自己的“亩三分地”里转转，就法真正做到体系练兵、联制胜。

在上指下，基地行多军兵种联训练协作区机制后，我主动报名参加。赴兄弟单位跟训见学后，我认真查阅陆军、空军战术手册，学习他们的作战特点和协同要点；主动向空军战友请教战术协同经验、信息共享技巧……在联训练中，我不再只关注救船操作，转而从体系联的角度，主动思考如何能好地协同配。

次参与跨军兵种战术研讨，我结救作业经验与学到的空军战术知识，提出“空中引、海上跟进、信息联动”的协同思路，并补充了相关细节。这个思路得到大认可，被纳入后续联训练案。

那刻，我从名插不上话的“旁观者”，成为体系制胜的“局内人”。多军兵种联训练协作区机制不仅给我提供了学习多军兵种战术知识的机会，让我学会了站在全局观察战场、反思短板，在不断扩大多军兵种“朋友圈”中，提升业水平和联制胜能力。

有战友问我，跨界难不难？我的答案是：难。然而，身处体系作战的浪潮中，不进则退。作为体系中的环，我们唯有主动把自己嵌入多军兵种的“联棋盘”中，与各环节各战位的战友互相支撑、彼此协同，才能赢得未来战场主动权。

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