"听话跟着走"不灵了。

过去十年，中层是大厂里相对稳定的位置。传信息、协调资源、盯进度。承上启下，只要没站错队、不出大错，就能直稳坐泰山。

AI 来了之后，这个位置不好"混"了。字节新力原则、强调管理者"下线"；腾讯试点项目负责制，组长、总监这些管理职能跟着项目流动；京东掉两管理层，留下的人管得越来越宽。亚马逊直接，在近轮裁员中，已披露的裁撤岗位里，过 78 集中在 L5 到 L7。

当传话、盯人、走流程这些事不再值钱，坐在中间的人，靠什么证明自己的价值？

我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，其中三位是技术或技术管理出身，位做过消费和互联网管理，位做产品运营。

有人看着团队的产出翻了倍，自己却比从前累，省下来的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信"全流程 AI 化"，却被迫经营那些"看起来很 AI "的数字；有人给自己的工作了笔账，把可被 AI 拿走和公司正在拿走的部分项项列了出来，以便好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，重用起了善用 AI 的下属。

五个人的处境不同，但感受致：过去坐上这个位置就赢了，现在每天都得证明自己的价值。

01. 中层混得好不好，就看怎么用 AI 了

火山｜前宝洁系、前盛大系、前阿里系、前腾讯系中管

我是二十几年的老中层了。复旦毕业后进了奥美，跳槽宝洁系后步入中层行列。再被互联网大潮冲进盛大系后，去了阿里系、腾讯系，带的团队度过 200 人。

按常理，这种连云港橱柜台面胶履历坐等熬年限，定有机会再升。但这两年，随着 AI 越发成熟，大厂对中层的考核改变，我明显感觉到，"想混到中层"、"在中层混"和"在中层混不上去"的人，都不好"混"了。

"想混到中层"，过去般靠跟对人 + 简单听话跟着走。你"老板"上位，你坐他的位置。原先只要做到能保证上令下行，把"老板"的任务传递下去，盯着进度，就不会错。如今，AI 工作流出现了，AI 能分解任务、能 24 小时盯着进度，还能及时调整，过去那套行不通了。

"在中层混"，过去般是靠入厂年限和论资排辈上位。如果没坚实的靠山，靠左右逢源，甚至"压榨"员工保住位置。如今，AI 出现了，连下属员工的工作都能被 AI 替代，你又不能驾驭 AI，怎么"混下去"？

"在中层混不上去"，比如我，始终差那么口气。如今 AI 出现，若应对不足，AI 或许是我的 -1（下管理者）我车的捷径，别提往上走。

同时，薪资结构也在变化。中层不定直接减薪，而是以另种形式存在。比如，拿到薪资 + 绩 + 金 =10 万的前提是业绩做 100 万。现在引入 AI，提的同时还能提产能。那业绩就得做 150 万，做不到，绩和金都大比例下降。你的 10 万，须自己赚出来的。

在我视野内，有三种中层在 AI 浪潮下的"混法"。

种，固步自封。他们对 AI 内心抵触，因他们擅长的是搞关系、带团队。当公司大量启用数字员工 +AI 流程化后。他们擅长的人就落伍了。这类人多数被边缘化，美其名曰"轮岗"，其实就是坐等被淘汰。

二种，有学的欲望，但没有学的动力。他们上有老下有小，庭的重负让他们有学习的欲望。但工作之外，庭、人际关系都需要时间，不敢用有限的时间和精力去赌个不确定的新事物，他们焦虑，也痛苦。既不敢拥抱变化，又不敢躺平，只能选择当"鸵鸟"。

三种，如我般，危机意识常存，并习惯拥抱变化。我接触 AI 在三年前，从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，都经历过。我也公司内部批，非技术背景主动尝试 AI 落地应用的中层。

但这不代表枕忧。毕竟 AI 变化太快，三年前学的 AI 应用知识，去年已经淘汰大半。

现在很多大厂缩减中层 HC，不是不需要中层了，是不需要"不会干活的中层"。老板要求你 Hands-on，亲自下场，既要懂业务、又要懂 AI，还要能带着团队跑出增量。

但 AI 对于中层而言，其实是个机会。

比如位中层管理者和年轻人、下属、同时拥抱 AI，中层拥有年轻人没有的底蕴和人脉、拥有下属没有的资源和经历、拥有没有的实战和实操 ......

其实 AI 也只是个工具，是机会还是"取代"，就看你能否跟上步伐。

02.AI 没威胁我的职位，但让我的工作量增加了

曾小健 | 31 岁 新加坡 AI 出海技术负责人

我在公司担任技术管理两年多了，主要负责大模型、多模态 AI 和 AI 工程化的相关业务。

AI 爆火之后，我先感受到的变化是团队节奏变快了。以前修改版 PPT、整理技术文档或写利材料，大默认需要半天到天。现在上知道有 AI，预期就变成了"马上交"。过去要半天完成的初稿，十几分钟就得出来，团队的文档、案和代码产出率度提升了两倍以上。

但很快问题暴露出来。那段时间，我认为是团队的"繁荣期"。材料、案、代码不断生成，看起来每个人都忙、快，真正能上线或交给客户的成果并没有同步增加。典型的有三种情况：文档结构完整、术语业，核对后才发现数据有问题；代码演示环境能跑，到了生产场景经不起考验；还有人把 AI 生成的内容稍微整理下就交付，自己并没有真正看懂。AI 在初期省下来的时间，后又耗在了返工上。

上面催速度，下面交来的结果却要重新核验，后兜底的人还是我。后来我们加了双人校验的环节，个人负责生成和初步修改，另个人立检查。涉及客户交付和关键技术路线的，还要做代码评审、自动化测试和小范围试运行。考核标准也跟着变了，过去主要看完成了多少任务，现在还要看有交付、验证通过率和业务价值。能不能及时发现 AI 的错误，反而成了比生成内容重要的能力。

但变化大的，其实是我自己的角。

过去，我的时间主要花在拆需求、协调资源、做技术评审和盯项目进度上。上面给个向，我拆成具体任务分下去，核心职责就是把团队管好、按时交付。现在我还要参与大量的线技术工作。有些任务分给下属后，对不熟悉业务，或者使用 AI 的能力还不到位，结果反而不如我直接调用模型、跑出初稿来得快。很多事情变成了我先用 AI 跑出个相对完整的版本，再交给团队验证和迭代。

以前我检查的是任务有没有完成，现在还要判断来源靠不靠谱、结果能不能验证、风险有没有遗漏。管理的重心从分配和追踪变成了判断和兜底，承担的线工作量，比过去增加了至少半。

组织结构也在变化。公司业务和订单在增长，团队人数也在增加连云港橱柜台面胶，管理层的人数反而减少了。原来的组织被拆成三个小的工作组，不再分别设置多层负责人，而是由个统管理。个管理者要覆盖大的业务范围，也要处理多信息。

看到这种变化，我有时候会想，中层这个位置是不是没有以前稳了。过去公司看你带了多少人、开了多少会、动了多少流程。现在老板在意，这个工作为什么不能自动化、为什么需要这么多人、这个案到底能不能带来收入或者降低成本。只会分配任务、追踪进度和转发信息的中层，空间肯定会越来越小。

AI 会消灭部分管理岗位，但不会消灭管理本身。面对潜在的威胁，我能做的是持续学习，保持开放的心态，不断提自己的认知、判断力、业务理解、技术度和 AI 使用能力。

03. 老板要的 AI 提，有时候是我多干出来的

冬宁｜35 岁 北京 某互联网大厂中层、技术负责人

我之前在百度做到 M3，现在在北京互联网大厂做中层，偏技术向。

说是中层，其实我日常像做需求拆分加技术指，下面的人多数是虚线汇报，纯管理的动作我做得不多。

也正因为是技术岗，AI 这波冲击我感受得比别的中层早、。开始我并不"全流程 AI 化"，没有要求下属须多少 token，我看产出。AI 只是工具，活儿干得漂亮就行。

那时候团队里谁周用掉 1000 块钱的 token，我还会找他聊聊都拿来做什么了？出了什么东西？

现在反过来了。周用不到 2000 块，我得找他谈话。

压力是从上面下来的。老板只要结果，而且是对得上" AI 提"叙事的结果。有些指标并不直接体现产出，PVC管道管件粘结胶比如多少代码是 AI 写的、token 消耗涨没涨，但你得拿出来汇报。

我自己的工作量也大了很多，有时候不得不多干些，让汇报的时候果好看点。说实话有点拧巴，我明明关注真实产出，现在却得花精力经营那些"看起来很 AI "的数字。

工作量变大是面，汇报关系变复杂是另面。公司新成立了 AI 相关的部门，向我汇报的实线虚线多了，我要汇报的线也多了。原本还井井有条的流程，到了 AI 时代反而混乱。

以前大调侃中层是路由器，我觉得我现在既是路由器，又是服务器，身上还插满了线头。

乱归乱，我倒不觉得"去中层化"真能把中层去掉。近圈子里这话说得很多， title、压层、并团队。但以我的观察，很多是换汤不换药，title 了，人还是那个人，汇报关系还是那条汇报关系。

说到底大厂离不开职梯度，几万人的组织，总得有层来承载信息、分摊责任。

当然，活儿本身是真的变了。技术这层，AI 已经能吃下相当部分需求，下属产出的节奏明显加快。

你要问我焦不焦虑连云港橱柜台面胶，我还真不太焦虑。

我不担心"中层越来越难混"，也不担心自己被 AI 干掉。道理很简单，真到要被干掉的时候，基层、中层、层，谁也跑不了，职本身不会提供安全感。

AI 让很多工作变快了，也让那些原本可以被流程掩盖的问题暴露得快了。与其焦虑身份，不如把手上的事做扎实。当然，这个话我只敢说到今年，明年是什么样，谁也不敢包票。

04. 当下属用 AI 三天干完两周的活，我的管理工具失了

尹杰 | 30+ 上海 某科技公司法团队负责人

我在科技公司做法团队负责人，在中层这个位置上，已经坐了三年多。

AI 还没被普遍当作生产力的时候，我的时间主要花在三件事上：拆需求和排期，占三成；各种对齐会和向上汇报，占三成；技术案评审，占两成。剩下的碎时间才轮到绩、招聘这些事。那时候中层的核心价值，说白了就是三个"差"：信息差、经验差、资源差。

现在看，这三个"差"都在贬值，尤其是信息差。AI 把信息流动的成本下来之后，靠上传下达吃饭的那部分价值基本清了。

而这切的起点，是 AI 编程工具完成了次质变，从"补全下行"变成了"给它个目标，它自己跨文件改代码、跑测试、修错误"。在那之前 AI 是提工具，在那之后它就是干活的主体。

这个变化先体现在团队的实际产出上。个原本需要两周完成的需求，下属三天就交了，那刻我想到的件事不是 AI 多厉害，是我手里的管理工具失了：估时体系、排期逻辑、工作量评估，全部要重建。

还有层冲击，我发现下属每天做的事，比如拆任务、给几个 agent 派活、决定要不要验收，这套动作跟我这个管理者做的事是样的。只是他们管的是 agent，我管的是人和 agent。

这种冲击不只是心理上的，很快变成了制度上的现实。近年，公司对中层的考核标准变了。以前带 20 个人是资历，现在问的是：这活为什么不能 10 个人加 agent 干完。而且这不是哪公司的事，是普遍现象。

我身边就有同的管理者因 AI 转回了线，也有适应不了的被优化。被优化的有个共同画像，技术判断跟不上，工作也没做出特，主要靠流程和信息中转维持存在感。

说实话，我自己也在调整 AI 的用法。现在天里大概有三到五成的时间在跟 AI 工具交道，但用法跟很多线同学不太样。我主要用它做四件事：自己快速搭原型验证案可行，不用等排期；读跨团队的代码，搞清楚依赖关系；写技术评审意见；还有些分析类的杂活直接派给 agent 去跑。

论 prompt 技巧和工具链的熟练度，团队里可能有同学比我强，但论"知道该让 AI 干什么、不该让它干什么"，我应该排在前面。管理者该拼的是后者。

我认真过，我目前的工作大约四成可以被 AI 替代：进度汇总、排程、轮初步的 review、跨层的信息中转，六成暂时替代不了：架构和技术栈的取舍、事故的终判断、人的问题、跨团队的博弈、向上争取资源。

那四成不是将来某天才被 AI 替代，而是现在公司已经在用制度手段把这些职能从中层身上拿掉。中层职正在从份稳固的公司资产变成笔正在产生利息的负债，你要不断证明自己这个管理节点值得存在。

所以如果非要个分的话，满分 10 分，我给 AI 的整体威胁程度 7 分，但这个分数得拆开看。

对"技术中层"这个岗位类别，我 8 到 9 分。因为扁平化已经是制度的趋势，公司正在主动层、缩编制，这个岗位本身确实在萎缩。但对那些具备判断力、编排能力、又能做好人的工作的技术管理者个体，我只 4 到 5 分，原因是当大多数人被淘汰后，真正能驾驭人机混团队的人反而变得稀缺了。你需要有人来建立法论、做关键决策、处理人的问题。

05. 我把会用 AI 的下属，到了老板面前

林琳 |36 岁 杭州 大厂产品运营

我在这行干了十年，带二十多个人，下面有两个小组长。

今年二季度开经营会之前，部门发了通知，说让每个团队单讲十五分钟，主题就是 AI 提。往年我就是汇报进度和数字，讲完老板问两句，挺顺利的。这次我坐在下面听别的团队先讲，发现老板的关注点变了。他会强调：这套东西，能不能让流程少层。我听得头皮发麻。

这么多年来，我干的非是：拆目标，盯进度，替下属把关，绩季之前挨个找人聊，校准会上替团队争名额。我直觉得这就是中层该干的活，而且我干得不差。

变化是从组里个小孩儿开始的。二十七八岁，入职两年多。今年二季度起，他把用户反馈整理、经营数据归因这些活儿，全交给 AI 去做。他搭的看板能下到单个渠道，后来老板开会前自己就点进去看了，不等我讲。再后来，会上老板有问题直接问他，经常是问完了，回头补我句：你觉得呢？我心里其实有点失落，也有点不服气。

我不是什么尚的人，排我们组的汇报顺序时，我把他那页挪到了后，想着时间不够就自然略过去。我知道很多事情我是拦不住的，就是想拖拖。

隔壁组跟我同的老周，把下属做的东西讲成自己做的，散会后有人恭喜他说"这次晋升稳了"。

五月底，公司先发了封邮件，是评估"不产生增量的管理动作"。组里两个 HC 到期没续，活儿没少。两三周后，部门又发了封，试点项目负责人制，每个部门个 AI 提项目，让我报牵头人。

报他吧，他会挂个临时管理标签，项目期间直接向老板汇报；不报吧，组里确实没有适的人，也显得我小气。我犹豫了两天，那两天里，老板又在周会上当面问了他次。到二天晚上，我还是把名字报上去了。倒不是想通了，是老板已经看见他了，再捂着难看。

项目立项会那天，老板问了四个问题，全是问他的。散会的时候老板说，这个项目以后让他直接来，你不用每次都陪着。我出门在楼梯间站了会儿。以前这种项目，我是须到场的。那是我次具体地感觉到，自己正在被从些环节里拿掉。

现在绩季又快到了，我焦虑得总是半夜两点多醒，醒了就摸手机，先看邮件，再刷内网。看完睡不着，就躺着"账"。想到天蒙蒙亮，闹钟响，洗把脸，照样去开早会。

* 题图及文中配图均来源于 pexels。文中火山、伊杰、林琳均为化名。相关词条:离心玻璃棉     塑料挤出机     钢绞线厂家    铝皮保温    pvc管道管件胶

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