原文标题：《西部战区空军某部"安全蓝军"队员夜在某点位检查时，发现值班干部玩手机天津家具封边胶厂家，还是自己上，有人劝"差不多就行了，别较真"，结果 ……》7 月 23 日，《解放军报》 05 版刊发文章《原军营走来支"安全蓝军"》。文中提到：天夜，西部战区空军某部"安全蓝军"队员陆宝才在某点位检查时发现，名值班干部正在玩手机。让大感到尴尬的是，那名尚未缓过来的"违纪者"，正是陆宝才的日常业务分管负责人 ……
全文如下：
挖"病灶"，摒弃"纸面的满分"
夏日，西北某地，西部战区空军某部飞行保障任务有序展开。军士小张对照巡检清单逐项勾选，所有装备参数均标注"正常"。
令记者没想到的是，这份纸面上的"满分答卷"很快被质疑。
某型装备前，"安全蓝军"队员、上士宋建文检查后，边登记在册，边转身问道："设备接口松动、线路老化等问题，为什么没有检查出来？"
密密麻麻的问题记录，与台账上"正常"二字形成巨大反差。面对宋建文的询问，有战友尝试"求情"，却遭到拒："立刻抓好整改，问题情况同步上报。"
此时，宋建文的内心并不平静：类似的"账实不符"，到底还有多少？
宋建文坦言，"安全蓝军"组建前，碍于战友情面的他，会在检查中习惯口头提醒，甚至"网开面"。
但随着这份看似"温情"的包容蔓延开来，个别同志逐渐滋生麻痹思想——迎检只求"纸面的安稳"，整改措施也只是"提认识""加强管理"等模糊措辞。
"在个别同志眼里，‘不出事’就是成绩，‘过得去’就是标准，至于隐患是否排除，反倒被看成次要问题 …… "次，该部政工作处雷主任带队开展装备换季保养督查后，针见地指出问题。
那次检查，某班供电设备保养工作敷衍，滤芯积尘严重、护措施缺失。面对问题，带队干部因顾及人情，既未通报批评天津家具封边胶厂家，也未责令返工，仅口头叮嘱便签字过关。不久后的次模拟训练，该设备突发故障，险些影响任务进程。
"不能只风险的‘平安账’，要助战斗力生成的‘实账’。"雷主任告诉记者，这些看似微小问题的背后是把"安稳"当目的、把"敷衍"当智慧、把"避事"当成熟的错误思想作祟。
随后，该部党委自上而下组织了场名为"白纸问兵心"的记名调研。没有预设问题，没有条条框框，只是让官兵写下真实的心声、刺眼的问题。
监督"走过场"、管理偏松散、整改不 …… 系列问题相继摆上台面。与此同时，该部党委不遮掩、不回避，公布调研结果，逐条剖析根源。
破局，迫在眉睫。在该部"安全蓝军"成立的动员会上，负责人赵飞龙掷地有声地说："‘安全蓝军’的责任就是发现问题、纠问题，问题须见事见人、整须到底到边，敢于动真碰硬、严肃问责，形成震慑应，才能督促官兵自觉改进工作作风、提工作标准。"
西部战区空军某部"安全蓝军"队员集参训
亮剑执纪，破除"人情的羁绊"
履职之初，赵飞龙带队员们干了件"大事"：份写有 17 名干部存在违规问题的安全管理通报公布，瞬间轰动整个单位。
违规使用大功率电器、库房物品乱堆乱弃、操课时间安排公差扫卫生 …… 这些平日里大"睁只眼、闭只眼"的"小事"，全部被摆上台面，纳入限期整改清单。
石激起千层浪。这份不留任何情面的实名通报，在官兵心中引发了场思想风暴——
有人嘀咕"安全蓝军"是"小题大做"，不过是些鸡毛蒜皮的琐事，何大动干戈；有人则抱怨这些队员"不近人情"，丝毫不顾及多年战友情分；还有人认为"没有要"，涉及这么多干部，违规问题也不严重，不应该如此较真 ……
"我们查的不是人情世故天津家具封边胶厂家，是管理漏洞；纠的不是细枝末节，是安全隐患。"尽管众说纷纭，但赵飞龙态度笃定。
安全管理，难跨越的从来不是复杂的问题，而是人情的羁绊。
"纪律面前没有例外，怕得罪人就是失职，护短避事就是渎职。"采访中，"安全蓝军"队员陆宝才向记者讲述这样段经历。
天夜，陆宝才在某点位检查时发现，名值班干部正在玩手机。让大感到尴尬的是，保温护角专用胶那名尚未缓过来的"违纪者"，正是陆宝才的日常业务分管负责人。
"这是咱上，差不多就行了，别较真，给自己惹麻烦。"见状，旁的队员拉了拉陆宝才的衣角。
边是上的情面，边是管理的规定，两股复杂的情感在内心交织碰撞。片刻犹豫后，陆宝才语气平静："我们从来不是针对人，而是违规行为。"
不久后的次军人大会上，该部名公开点名批评了这名干部。"事事问心愧、时时出于公心，才能树立正确的是非观、权力观，光明正大、堂堂正正地抓管理。"该部如是说。
有了党委的大力支持，"安全蓝军"监督管理的力度大，责任心强。
次联演训任务，"安全蓝军"队员苏瑞博在检查中发现，外单位名同志进入涉密区域时未按规定佩戴演习工作证。尽管对反复求情，希望他"通融次、下不为例"，甚至搬出相熟的战友说情。可苏瑞博没有丝毫退让，当场制止违规行为，并按规定如实上报情况。
"保密安全线容不得半分松动。次人情变通，可能给部队埋下法挽回的安全隐患。"事后，苏瑞博态度坚定地说。
"检查监督不是刻意挑刺、故意为难，而是抓早抓小、病救人；严格管理也不是揪着过错不放，而是微杜渐、真心保护。"在安全管理讲评会上，该部党委书记感慨地说，"真正的政绩，从来不是回避问题、掩盖短板的表面风光，而是直面矛盾、破解难题的实际成。"
闭环约束，警惕"监管者例外"
次，该部周工作讲评会上公布了两组数据：同区域、同时段，两名"安全蓝军"队员仅上报 2 个问题，部分问题并没有记录在案，而值班在巡查中当场指出 5 个问题。
"两名队员延长周值班，直至问题查查透、履职到位；责令二人在军人大会上作出情况说明 …… "话音刚落，这名随即抛出新的问题："我们天天讲监督，那谁来监督监管者？"
寥寥数语，点出"安全蓝军"在日常履职中暴露出的新问题。
这位告诉记者，20 名军士骨干虽然素质过硬，但在长期检查监督中，难形成固定评判思维和固有工作视角，发生主观片面研判、监督尺度失衡等问题。同时，随着"安全蓝军"骨干队伍因工作调整等原因发生"新老交替"，旦教育监管没有及时跟上，难出现"监管者例外"等"灯下黑"问题——
有的怕得罪人当"老好人"，查问题避重就轻；有的抱着"差不多"心态敷衍了事，检查监督沦为走形式。本该充当安全线的"守门人"，反倒成了制度执行的"宽松口"。
"差距不在于问题多少，而在作风的虚实之间；不是问题可查，而是不敢查、不愿查、不真查！"这名针见地指出，"履职不力、担当缺失，对监督岗位而言，就是大的失职。"
"监督禁区，严管例外，铁须自身硬。"该部党委随即建立"安全蓝军"内部考核机制——敢于较真碰硬、成显著的队员，在评功评等面予以倾斜；履职不力、避事畏难的队员，提出严肃批评，不姑息迁就 ……
次倒查问责会上，"安全蓝军"队员宋小雄因监督某处营房线路隐患整改不到位，被全队通报批评并作出书面检查。"监督别人的人，先要将自己放进责任和制度的笼子里。"该部说。
某连班长付棋，曾经把"安全蓝军"当成"找茬的人"。个冬夜，"安全蓝军"队员在巡查中发现，付棋负责的岗哨监控线路因低温出现外皮开裂、铜线裸露的隐患，并当场下达整改通知书。对此，付棋认为这是"小题大做"。但令他没想到的是，就在整改后的三天，驻地遭遇端暴雪天气。尽管多处户外线路因积雪压覆出现短路，但由他整改后的线路平稳运行，避了岗哨监控失灵、营区安出现盲区的风险。
两个截然不同的事例，印证了相同的军铁律：监督禁区，才会盲区；严管例外，才会有实。
作风变，新风扑面。采访中，名的心声引起全体官兵的共鸣："风气正了，人心齐了，大工作的劲头足了、热情了。"
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